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Hoy comparto con vosotros algunos aprendizajes del monstruo Google.
En general no me gusta poner de ejemplo a Google u otras empresas multinacionales enormes en relación a prácticas en gestión de personas. Básicamente porque se encuentran en entornos o mercados a veces muy alejados de la realidad de los mortales y lo que ellos hacen no tiene porque servirnos a nosotros.
Este caso es diferente.
Si algo tiene Google es que invierte mucho dinero en investigar internamente casos de todo tipo.
Hoy comparto contigo el Proyecto Aristóteles y sus conclusiones sobre los equipos de alto rendimiento.
¡No te los pierdas!
Contenido
El Trabajo en Equipo en Google.
- Sobre los estudios de Google y su inversión.
- ¿Qué hace que un equipo sea de alto rendimiento?
- Hipótesis: ¿relación interpersonal? ¿el nivel profesional de los miembros del equipo? ¿con el estilo de liderazgo del manager?
- El Proyecto Aristóteles.
- Más de 100 equipos.
- Buscaron la correlación entre esas hipótesis más “lógicas” o de mayor sentido común sin encontrarla. No surgió un patrón relevante.
- Nuevo enfoque: las normas.
- ¿Cuáles son las normas que más facilitan el desempeño?
- Estudio sobre Inteligencia Colectiva.
- Estudio sobre Seguridad Psicológica.
- Reenfoque y nuevas conclusiones del Proyecto Aristóteles.
Enlaces de interés
- Artículo del New York Times (Febrero de 2016). Charles Duhigg.
- What Google learned from it quest to build the perfect team. Charles Duhigg.
- Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Amy Edmondson
