Conócete a través del DISC

Descubre tu estilo con DISC y mejora tu comunicación laboral y personal. Aprende a identificar y gestionar diferentes perfiles de comportamiento para una autogestión eficaz y potenciar tus relaciones laborales.

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Fechas y horarios

  • Martes, 25 de marzo de 15:30 h a 18:30h
  • Formato: Online
  • Horas lectivas: 3h
  • Grupo con plazas limitadas

A quién va dirigido

Esta formación está dirigida a profesionales de todas las áreas, desde mandos intermedios hasta directivos, que buscan mejorar su autoconocimiento y sus habilidades de comunicación.

Especialmente útil para equipos que desean optimizar la colaboración, gestionar conflictos de forma efectiva y potenciar la dinámica laboral a través de un mejor entendimiento de los diferentes perfiles de comportamiento. Ideal para empresas que apuestan por la mejora continua en sus relaciones interpersonales y la gestión del talento.

Objetivos

Objetivos generales de la formación son:

Los objetivos específicos de la formación son:

Metodología

La metodología de la formación «Conócete a través del DISC» combina teoría y práctica para garantizar una experiencia de aprendizaje completa. En primer lugar, se realiza una exposición teórica del modelo DISC, explicando los diferentes perfiles de comportamiento. Posteriormente, los participantes completan una autoevaluación para identificar su propio estilo. A través del análisis de casos reales y ejercicios prácticos, se exploran estrategias de comunicación adaptadas a cada perfil.

Contenido

¿Qué consigues con la formación?

Los participantes desarrollarán un autoconocimiento más profundo de su perfil de comportamiento y aprenderán a gestionar mejor sus interacciones laborales:

Inscripción

¡Plazas limitadas! La reserva se confirmará por riguroso orden de recepción de toda la documentación requerida.

La cuota de inscripción es de:

309€ + IVA. 

Pero si te apuntas antes del 13/03, entras por 279€+IVA.

El importe es por persona.

Todas nuestras formaciones son bonificables a través de FUNDAE.

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