Hoy vamos a hablar de la parte más importante de la retribución, que es la retribución fija.
Concepto, bandas salariales, equidad interna, competitividad externa, cuándo revisar salarios y la matriz de incrementos.
¡Esperamos que con este episodio puedes empezar a analizar y tomar mejores decisiones de retribución con tu equipo.
¡No te lo pierdas!
Concepto:
- Supone entre un 70% y un 100% de la retribución de los empleados.
- Lanza un mensaje muy relevante a los empleados.
- Vinculado a la trayectoria profesional individual.
Banda salarial:
Si huyes del café para todos no puedes compensar de la misma manera a todos. Por eso en los modelos de retribución se ofrece la banda salarial.
La banda salarial es el recorrido que una persona puede tener en su remuneración fija dentro de su puesto de trabajo.
Ejemplo: Técnico de RRHH: valor mínimo 20k€ y máximo 30k€.
Amplitud de la banda: 50% (30-20)/20
La persona: 25k€ supone estar en el punto medio o en el 100% de la banda salarial.
¿Cómo decidimos el 100% de la banda?
- Contenido del puesto de trabajo: Descripción de puesto de trabajo; Valoración de puesto de trabajo; Mapa de Puestos (Revisar el capítulo 12. La valoración de puestos de trabajo)
- Mercado de Referencia: general, sector, función, directivo y geográfico.
- Estrategia de posicionamiento: Q1; Md; Q3; D9
Equidad Interna
Nivel de correlación entre el contenido del puesto de trabajo (valoración del puesto de trabajo) y la retribución de las personas.
Competitividad Externa
El indicador que nos ayuda a entender si el salario ofrecido por la empresa es competitivo o que nivel de competitividad tiene.
¿Cuándo revisar los salarios?
- Por mérito
- Por ampliación de responsabilidad
- Por promoción
- Por retención
- Otros: por ajuste de equidad, de igualdad, de coste de vida…
Establecer un proceso, una ventana anual que recoja la mayor parte de los casos.
Matriz de incremento
Uno el proceso de evaluación de desempeño con la política salarial y la decisión de incrementos.
Hasta aquí nuestro decimosexto episodio
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Muchas gracias por todo, por tu tiempo, por tu atención, por tu interés en estos temas sobre gestión de personas… ¡nos escuchamos en el próximo episodio!
¡Hasta entonces! ¡Feliz semana!
