Hoy en Siempre Puedes Practicar Surf, tenemos el placer de conversar con Manuel Asensio, actual Director de RRHH en DB Schenker y un experimentado líder con más de 20 años de trayectoria que nos ofrece una visión honesta y profunda sobre los retos y oportunidades del mundo laboral.
Más allá de su trayectoria profesional, descubrimos su faceta de aprendiz constante, su incursión en un doctorado en filosofía y la conexión entre el derecho, las humanidades y la gestión de personas.
Uno de los ejes centrales de la conversación es el impacto de la Cuarta Revolución Industrial y la inteligencia artificial en el futuro del empleo. Manuel reflexiona sobre la responsabilidad de las empresas en la requalificación del talento, el papel de la IA en la transformación de los puestos de trabajo y el riesgo de quedarse atrás en esta nueva era: «quien use la IA reemplazará a quien no la use«.
Hablamos también de gestión del cambio, un hilo conductor en su carrera. Manuel ha trabajado en empresas que han atravesado crisis y procesos de transformación, lo que le ha permitido desarrollar una visión pragmática del papel de Recursos Humanos como la voz de la empresa, con sentido común y realismo en la toma de decisiones.
Otro punto clave es el liderazgo. Analizamos la falta de formación para managers y la necesidad de un liderazgo más humano, basado en la responsabilidad y la autenticidad. Manuel comparte su experiencia gestionando crisis como la de 2008 y la crisis de Dubai, y cómo enfrentarse a situaciones extremas puede definir la cultura de una empresa.
Conversamos sobre el reconocimiento de DB Schenker como Top Employer por segundo año consecutivo, explorando cómo una transformación cultural bien gestionada puede impactar directamente en los resultados del negocio.
También abordamos las diferencias generacionales en el trabajo desde una perspectiva menos polarizada y más contextualizada. En un entorno donde se habla tanto de la brecha entre generaciones, Manuel ofrece una visión más equilibrada y práctica sobre lo que realmente está pasando.
También abrimos el melón de la «felicidad en el trabajo». Manuel adopta una postura crítica frente a la obsesión de algunas empresas por este concepto, apostando por un enfoque más humanista basado en el crecimiento real de las personas y el reconocimiento genuino del esfuerzo y el talento.
Y para cerrar, nos habla de la influencia de diferentes mentores a lo largo de su carrera y recomienda un libro que invita a la pausa y la reflexión.
Una conversación sin filtros sobre liderazgo, cambio y el futuro del trabajo.
¡Dale al play y no te lo pierdas!
¡Nos escuchamos GHCers! 🏄
