Nombre del autor:Carolina Gonzalez

Una de las tareas más importantes y recurrentes de un manager es la de dar (y recibir) feedback a sus colaboradores y compañeros. Sin embargo, la forma de hacerlo no siempre resulta útil y efectiva, convirtiéndolo todo en una pérdida de tiempo. Si se sabe cómo usarla, el feedback es una herramienta muy potente capaz

¿Feedback y Feedforward son lo mismo? ¿Te suena el concepto pero no lo acabas de ubicar? ¿Conoces las diferencias entre estas dos herramientas? En artículos anteriores os hemos hablado del feedback y de su importancia para crear buenas relaciones en el entorno profesional y ayudarnos a mejorar. En esta ocasión, vamos a darle la vuelta

Construir la confianza es un proceso clave para alcanzar el éxito. Un equipo no puede funcionar si no hay confianza entre los miembros que lo forman. Esto es así en cualquier ámbito: deportivo, familiar, empresarial… ¿Te imaginas un equipo de fútbol en que los jugadores no confiasen los unos en los otros? ¿Qué pasaría si

En la vida de todo líder siempre llega el momento difícil, a veces incómodo, de tener que dar feedback negativo y llamar la atención a alguno de sus colaboradores. En un post anterior os hablamos de La Magia del Feedback. En él, os explicamos qué es el feedback, cómo de poderosa es esta herramienta de

Para que un equipo de trabajo funcione a máxima potencia, el manager debe conocer a sus subordinados «como si fueran la palma de su mano». Las reuniones One to One son un excelente recurso para que los managers entiendan qué pasa por las mentes de las personas que forman su equipo, solucionar sus problemas y